陳欽杰自言以前是「廠佬」，他和太太徐巧嬌在77年開設製衣廠，丈夫負責營運，太太負責設計。但因深感做製衣太過被動，在行業難有話語權，没有品牌經常遭客人壓價，就明白到必須轉型才能另辟出路，於是在1996年成立品牌Moiselle (慕詩)，並大膽地開設門市，售賣自家設計及生產的女性時裝。
陳欽杰坦言有危才有機，問題是你有没有膽量去做？由生產轉做門市很冒險，慕詩開業半年更遇上97金融風暴。但當很多工廠及商店相繼倒閉、店舖空置率激增時，租金大幅下調，反而就出現了發展空間的機會，慕詩就在那時候建立起零售網絡，並在短短數年後成功上市。現時於香港、內地、澳門、台灣及新加坡擁有超過50間分店及專櫃。
夫婦二人的兒子Harris自小已在店內幫手，十年前在英國攻讀時裝管理及設計後回港協助家族生意，現在是公司的副行政總裁。眼見很多晉身國際舞台的新晉時裝設計師，賣點是個人風格，而客戶亦開始著重設計靈感及穿著時的滿足感，Harris於是提議公司也朝著這個方向發展。近年網購興起，他也推動公司跟上潮流，籍此機會打入年輕人市場。又舉辦了多個別出心裁的時裝表演，務求把品牌推廣至更多地方。
時裝是一門既專業又主觀的工作，不易交棒。上一代對行業瞭如指掌，新一代又熟讀管理，父母與兒子攜手，會產生怎樣的化學作用？
陳欽杰坦言有危才有機，問題是你有没有膽量去做？由生產轉做門市很冒險，慕詩開業半年更遇上97金融風暴。但當很多工廠及商店相繼倒閉、店舖空置率激增時，租金大幅下調，反而就出現了發展空間的機會，慕詩就在那時候建立起零售網絡，並在短短數年後成功上市。現時於香港、內地、澳門、台灣及新加坡擁有超過50間分店及專櫃。
夫婦二人的兒子Harris自小已在店內幫手，十年前在英國攻讀時裝管理及設計後回港協助家族生意，現在是公司的副行政總裁。眼見很多晉身國際舞台的新晉時裝設計師，賣點是個人風格，而客戶亦開始著重設計靈感及穿著時的滿足感，Harris於是提議公司也朝著這個方向發展。近年網購興起，他也推動公司跟上潮流，籍此機會打入年輕人市場。又舉辦了多個別出心裁的時裝表演，務求把品牌推廣至更多地方。
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